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Le rapport d’enquête interne de la Société Générale sur l’affaire Kerviel (5 milliard d’euros de pertes, je le rappelle) est paru le 23 mai, quelques jours plus tard l’Assemblée Générale des actionnaires de la Générale a eu lieu : plusieurs petits actionnaires y ont allumé Daniel Bouthon, l’ex-PDG, qui est tout de même resté Président du Conseil d’Administration…

Aujourd’hui, c’est au tour du supérieur de Jérôme Kerviel de s’expliquer, et de décrire le travail de Kerviel, dans Le Figaro : lui a perdu son poste (il en fallait quand même un), mais il assure qu’à l’époque, bien entendu, il n’a rien vu ; il n’a aucun regret, et pour expliquer les actes de Kerviel, déclare qu’il “n’est pas psychologue”…

J’en ai déjà parlé ici, et le mensuel économique L’Expansion (qui n’est pas une feuille révolutionnaire) rappelle que les revenus des patrons des 40 plus grosses capitalisations à la Bourse de Paris ont bondi de 58 % en 2007 : hausse des salaires (+ 5 % en moyenne, c’est déjà plus que l’ensemble des salariés), des bonus, des plus-values de stock-options (ces actions qui leur sont attribuées pour les motiver davantage…) Au total, le revenu total de ces 40 dirigeants est de 161 millions d’euros en 2007, contre 102 millions en 2006.

Le gain moyen par tête atteint 4 millions sur l’année, et provient pour une part des profits réalisés en levant leurs stock-options (en vendant leurs actions au bon moment à la Bourse). Le MEDEF présentera en septembre un rapport sur ce système des stock-options ; pour l’instant cette organisation est contre les “excès” de ce type de rémunération, mais ne veut pas de loi.

Mais ne soyons pas mesquins avec ces grands patrons, que le monde entier nous envie certainement ! Toutes ces hausses de revenus sont certainement justifiées, comme le sont les refus d’augmenter les salaires des ouvriers, ou des caissières de Carrefour… 4 millions d’euros, c’est 200 fois plus que le salaire net annuel moyen : c’est sans doute parce que les patrons du CAC 40 travaillent 200 fois plus, et sont 200 fois plus utiles à la société que la moyenne des salariés.

Les entreprises provenant des fameux BRIC - Brésil, Russie, Inde, Chine - montrent des taux de rentabilité parmi les plus élevés de la planète.

Ces entreprises sont nos concurrentes, mais nos relations avec elles sont plus compliquées que cela, car elles ont aussi des salariés qui sont nos futurs clients… - ainsi leur implantation chez nous, et leur prospérité n’ont pas que des inconvénients. Lisez cette article intéressant sur ce capitalisme global, en perpétuelle évolution.

Je vous ai déjà parlé de la recrudescence actuelle des grèves pour les salaires, qui étaient pourtant assez rares ces dernières années. Cette contamination des luttes pour le pouvoir d’achat atteint aujourd’hui les cadres diplômés des sociétés informatiques et de conseil, comme Cap Gemini .

Je me régale car depuis quelques semaines, Christian Salmon, l’auteur du livre sur le fameux Storytelling, tient une rubrique dans Le Monde, où il analyse la vie politique, et sociale en général, avec ces jumelles.

Cette fois, il évoque l’utilisation par les entreprises des pièces de Shakespeare : naturellement, nous connaissons moins bien cet auteur que les Britanniques ou les Américains, mais vous avez sans doute entendu parler de ces rois sanguinaires, de ces amants sacrifiés… Ces pièces ont souvent un cadre historique très précis, et pourtant toutes nous parlent de NOUS, de notre monde qui n’est qu’”une fable contée par un idiot, pleine de bruit et de fureur, et qui ne signifie rien…” (le vers est de Shakespeare, dans Macbeth).

Ainsi, les entreprises - qui elles-mêmes inspirent les nouvelles pratiques politiques - prennent ce vers de Shakespeare au mot, et visent à mettre en place de nouvelles méthodes de direction (”management”) fondées sur l’émotion, les mythes et légendes partagés, qui permettent de justifier des réalités moins nobles…