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Tous les billets de la catégorie La presse pro en parle …
La nouvelle enseigne du groupe de prêt-à-porter masculin vise un positionnement plus haut de gamme que Celio, avec une mode citadine et classique. Les dirigeants se donnent comme objectif d’atteindre un parc de 45 magasins Celio Club d’ici à 2008.
Les chiffres
> 35 Celio Club
> 180 à 350 références hors accessoires selon les surfaces
> Surface moyenne de vente 120 à 150 m²
> Panier moyen 80 €
> 4 à 6 salariés
LES PLUS
› La caisse proche des accessoires
› Une grande façade dans un passage très fréquenté
› Les deux grandes cabines d’essayage
› La proximité d’un Celio
LES MOINS
› La surface réduite
› Le choix limité
› Les bornes antivols imposantes à l’entrée
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19/06/2007
L’atelier « Publicité et Environnement » du regroupement d’associations L’Alliance pour la Planète a annoncé la création d’un Observatoire Indépendant de la Publicité (OIP). Cet Observatoire, composé d’associations écologistes et de personnalités reconnues dans le domaine de l’environnement, se donne pour missions : d’assurer une veille sur l’activité publicitaire en France et de fournir une réflexion critique sur la publicité ; de lancer des alertes à l’encontre des publicités irresponsables en matière d’environnement ; de présenter chaque année un rapport public « Publicité et Environnement » ; d’utiliser tout recours contre les publicités non conformes à la réglementation ; de décerner des prix aux campagnes publicitaires les plus irresponsables en matière d’environnement. Agissant, dans un premier temps, sur les questions environnementales, l’OIP pourra rapidement s’étendre à tous les aspects du développement durable. Le lancement de l’OIP est à bien distinguer de l’étude conjointe du Bureau de vérification de la publicité (BVP) et de l’ADEME, présentée le 14 juin dernier lors du Forum du BVP et visant à évaluer un corpus de publicités sur le thème de l’environnement dans le but de mettre à jour la recommandation « développement durable » du BVP.
Source : Marketing Magazine
Alors que le débat sur la modernisation de l’urbanisme commercial continue, les enseignes à dominante alimentaire ont marqué, l’an dernier, une pause dans leur course aux mètres carrés supplémentaires. Au petit jeu des commissions départementales, les indépendants, les hard-discounters et les enseignes implantées dans le Nord sortent toutefois gagnants.
Les chiffres clés de 2006
1 021 747. C’est le nombre de mètres carrés sollicités en 2006 par l’ensemble des enseignes à dominantes alimentaire, tous circuits confondus.
731 164. C’est le nombre de mètres carrés accordés en 2006 par les commissions départementales d’équipement commercial, soit une baisse de 9,6 % par rapport à l’année 2005.
71,6%. C’est le taux moyen d’autorisation exprimé en mètres carrés, tous circuits confondus. Il était de 70,5 % en 2005.
1 109. C’est le nombre de dossiers déposés au niveau national.
659. C’est le nombre de mètres carrés moyen par dossier autorisé en CDEC.
7 600 m2. C’est le nombre moyen de mètres carrés autorisés par département.
62,7 %. C’est le taux moyen
d’autorisation pour les enseignes de hard-discount. Dans le même temps, les hypermarchés affichent un taux d’acceptation de 71,3 %, les supers de 78,3 %, les enseignes de proximité de 78,5 % et les freezers-centers de 89,8 %.
+ 3,9 %. C’est le potentiel de croissance du parc commercial pour l’année 2007, une fois exploités les mètres carrés octroyés en 2006.
source : lineaires.com
Chez Carrefour, de nombreuses actions sont menées en faveur d’un commerce responsable. Et à l’occasion de la semaine du développement durable, l’actualité est très riche : des animations en magasin avec le WWF, la disparition des sacs de caisse jetables, un jeu sur internet avec la « Famille durable » ou encore un « chat » avec des experts ? Plus que jamais, agissez responsable avec Carrefour !
En avril, mai, juin, les sacs réutilisables changent de look. De plus, un nouveau sac en coton équitable labellisé Max Havelaar sera disponible en magasin !
Quelques chiffres clés :
7 milliards de sacs à usage unique distribués chaque année en France, soit 225 par seconde
122 millions de sacs présents sur le littoral français
A partir du 31 mars l’ensemble des magasins Carrefour ne distribueront plus de sacs de caisse jetables. Carrefour poursuit sa démarche éco-citoyenne en stoppant la distribution de sacs de caisse gratuits sur toute la France ! Entre 2003 et 2006, la consommation de sacs de caisse jetables a déjà diminué de plus de 61% pour tous les magasins ! Deux types de sacs échangeables à vie sont proposés en magasins : un sac souple (à 10 centimes d’euros) et un sac cabas (à 60 centimes d’euros).
Une action soutenue par le WWF !
Le WWF accompagne Carrefour depuis 2003 pour former les hôtesses de caisse et sensibiliser les clients. Des animations ont eu lieu dans près de 50 magasins pour répondre aux questions des clients et les informer sur la campagne WWF intitulée « Du jetable au durable ».
L’enseigne a annoncé 4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2006, en hausse de 7,4 % par rapport à 2005. Ces bons résultats sont dus à l’ouverture de 31 nouveaux magasins en 2006, essentiellement hors de France.
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Pour 2006, année de son trentième anniversaire, Décathlon affiche un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros, contre 3,7 Md€ en 2005, soit une hausse de 7,4 %. Un bon résultat dopé par l’ouverture de 31 nouveaux magasins. A magasins comparables, la progression n’aurait été que de 1 %.
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En examinant de près les sociétés qui sont performantes, les experts du cabinet conseil et formation Mercuri International ont fait une découverte qui va ravir tous les lecteurs d’Action Commerciale : « Dans les entreprises du Top 10, le commercial est perçu et reconnu comme un collaborateurclé ! » Mieux, « dans près de neuf sociétés sur dix du même classement, leur image est excellente, contre seulement une sur deux dans celles du Bottom 10 ». Au point que dans 56 % de ces entreprises modèles, l’ensemble des employés se considèrent comme commerciaux, contre seulement 25 % dans les sociétés à la traîne. “Tous vendeurs ?” C’est dans cet esprit que Coca-Cola avait imaginé, il y a quelques années, l’opération “m2”. Le principe était simple : chaque collaborateur était sollicité afin de trouver de nouvelles implantations pour les distributeurs automatiques de boisson. Les informations remontaient alors directement auprès de la force de vente chargée de prospecter et de transformer les propositions. « Audelà de l’objectif purement économique, il est clair que ce type d’opération contribue à développer la culture commerciale de l’entreprise », souligne Virginie Pétrel, en charge de la communication de Coca-Cola. Faire de chaque collaborateur un “commercial en puissance” est une idée qui fait son chemin dans de nombreuses sociétés
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Les mutations du secteur et les impératifs du marché imposent de nouveaux défis. Qu’il s’agisse de rendre le marché «interne» de l’emploi plus fluide, de prémunir les salariés contre les accidents de carrière ou encore d’accroître son avantage concurrentiel avec des salariés plus compétents.
Un an après la réforme de mai 2005, les entreprises de distribution ont toutes le mot formation à la bouche. Mais si la réforme a été l’occasion d’un big bang des consciences et d’une multiplication
des outils et obligations dans ce domaine, c’est avant tout la conjoncture et les mutations que connaît le secteur de la distribution qui sont à l’origine de cette montée en puissance de la formation, désormais partie intégrante de la stratégie.
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Publicité TV : Castorama part en campagne pour séduire les bricoleuses
La presse pro en parle ... 0 commentaire »Le premier spot de 8 secondes pose la question fatale : « Où sont les femmes ? ». Les téléspectateurs découvriront la réponse à cette question le 15 mars, dans un second film de 30 secondes …
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POSTULER DANS LA GRANDE DISTRIBUTION
Si elle reste l’un des premiers employeurs de France (plus de 600 000 salariés !), la grande distribution connaît un certain ralentissement de sa croissance. Le secteur recrute toujours, mais de façon plus prudente. Les entreprises restent à l’affût des jeunes de tous niveaux – du CAP au bac + 5 –, motivés et très disponibles…
E-commerce : encore un semestre recordLes ventes sur Internet ont progressé de 38 % sur le premier semestre 2007, selon la Fevad, totalisant un chiffre d’affaires de 7,8 milliards d’euros. Une croissance tirée par la hausse du nombre de cyberacheteurs (19 millions) et l’offre pléthorique de produits (30 000 sites marchands actifs). Plus particulièrement, la vente de textile en ligne croît fortement (+ 60 %).
