Tous les billets de mars 2008

Nouveaux Blogs

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Je porte à l’attention de mes lecteurs deux nouveaux blogs (en anglais malheureusement):

  • le blog du Insurgency Research Group lié au King’s War College de Londres. Il est passionnant (et tout jeune!). Je signale par exemple un article produit par le groupe et le Dr David BETZ sur la face « virtuelle » de l’insurrection et de la contre-insurrection. Il argumente notamment sur la nécessité de mieux penser la confrontation des idées avec le Jihad global afin d’éviter que ne se réalise le « choc des civilisations ». Parmi les éléments essentiels, je retiens l’idée de la « narration stratégique » comme lien nécessaire entre la « narration eschatologique » (que voulons-nous pour le monde et les sociétés humaines?) et les « narrations individuelles ».
  • le blog Ghosts of Alexander parle surtout de l’Afghanistan. Son auteur est particulièrement renseigné sur le sujet, particulièrement pour les éléments anthropologiques. Qui plus est, étant dans la phase « recherche » de son Doctorat, il ne peut que plaire à votre serviteur, qui sait combien tout ceci demande du temps et de l’énergie, d’autant que nous avons à lutter contre les narrations des médias mais aussi à défaire les liens tissés dans les narrations dominantes, y compris parfois dans notre propre famille de pensée.

J’encourage donc mes lecteurs (surtout si ils lisent l’anglais) à se documenter dans ces deux excellents blogs de niveau académique. Je crois sincèrement à cette idée que la connaissance des faits et la constitution de narrations alternatives ne sont pas simplement des enjeux politiques mais, au-delà, anthropologiques et psychologiques. Je redis encore une fois que ce parti-pris « critique » (sur le plan de l’épistémologie) ne conduit pas nécessairement au relativisme et au refus de toute Vérité. Simplement, il éclaire d’un jour nouveau la manière dont nous nous racontons le monde.

MARNE RUGGED commence…

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Comme je l’annonçais le 26 février dernier, la 4ème brigade de la 3ème division d’infanterie (TF VANGUARD) vient de lancer l’opération Marne Rugged destinée à étendre la pacification en « tâche d’huile » le long du Tigre vers le Sud. En effet, comme l’annonçait le col JAMES dans une table ronde avec des blogueurs, le nord de la province de BABIL est entrée dans une phase où les opérations d’assistance et de reconstruction prennent le pas sur les opérations de sécurité (c’est également ce que confirmait le Major-général LYNCH, commandant la division multinationale centre le 10 mars).

L’opération Marne Rugged suit la procédure actuellement en vigueur:

Photos des COP de MOSSOUL

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Via le Long War Journal

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Did US Military Get COIN?

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As an alternative narrative, I would like to propose the following considerations.

From my (French and historian) point of view, I must consider two levels when discussing this issue:

In the field, there’s no doubt that COIN procedures and tactics that are common today were in use in most of units in 2003/2004. Due to prior combat experiences and the necessary adaptation of force projection, many commanders at all levels intuitively understood things such as presence missions, Combat Outpost, assistance and reconstruction tasks. In fact, 2004/2005 (and even most of 2006) were « gap » years in COIN procedures because many thought their previous practices were the main cause that fueled insurgency. Of course, there were flawed postures and actions that helped produce a growing support for insurgents in the population (such as detainees abuses or a slow progress in providing Essential Services, both thus caused US Military to be viewed as an illegitimate force). But the growing insurgency was the product of other factors that historians must account. In 2004/2005, COIN was conceived on the following assumption: success deserves lesser US « visibility ». Previous procedures were partially left until late 2006. In 2003/2004, Tactical procedures did not lead to tactical successes. The reason is COIN procedures need time to achieve any successful effect. Time is a critical factor but enemy’s actions are too: having no time to implement their procedures, US actions were annihilated by constant shifts in insurgent tactics and, worse, became counterproductive. In a similar ways, military time in COIN is a schizoid one: on one way, stability and security have to be built during a very short « window of opportunity », on the other, time to develop relationships and knowledge about the AO can be much longer (e.g. when one have to meet three times with the same sheik, drinking chai with him, before even talking about necessity of change in the area). The second crucial factor is theater-level links through a coherent campaign plan that can build on security and stability gained through a « bottom-up » process. Unlike this model, divisions in 2003 were like « fingers without hand ». In 2005/2006, overall theater strategy defined by general CASEY was not able to gain momentum because it relied on a « top-down » process (recruiting, training and building Iraqi Security Forces that would have a double effect: to unite the ethnic and tribal factions in a National Army, and to relieve US Forces in place). Added to the flawed perception that previous tactical postures were profoundly bad and worsened the security situation in 2003/2004, this campaign plan didn’t let counterinsurgents to gain the initiative. So it was necessary to « clear » the same areas several times (Mosul, Fallujah). A third factor is the connection with the populace and the « situational awareness », i.e. the knowledge of social and economic framework, the personal links with the population and their leaders. Unlike British, French or Portuguese in their former colonies, Americans had to build it from nothing in Iraq. Worse, officers in the field had to overcome their biases and false information coming from flawed intelligence sources. A misperception of this critical factor led many to consider « presence actions » during OIF I as bad procedures. The key of the former and the latter factors is the legitimization of the counterinsurgent force and of its actions, so it lies in the « informational realm » of constructing coherent narratives.

So, what are the major changes in 2007/2008? An institutionalized guidance under a charismatic leader (PETRAEUS), a sophisticated combination of every lines of operations under an holistic campaign plan, more troops are several among many factors. But as important were a greater experience and a greater knowledge. 2007/2008 would certainly be considered as a « turning point » during which US Counter-insurgents achieved to get the initiative (what is the main goal of war). Historically speaking, it was a non-linear move to adapt to the particular context and to various and adaptive tactics by insurgents and terrorists. Having gained Time/Experience and sufficient forces to build security and stability, US Forces were able to pressure their enemies, holding them off-balance and compelling some to surrender or to die. Furthermore, they began to promote governance, to build economic stability and essential services as they did in 2003/2004. But this time, without great disturbance from insurgents, and with greater popular support from Iraqis that are tired of sectarian violence and terrorist extremism.

-The second level is the institutional realm of organizational culture, doctrine conception and bureaucratic challenges. The question of whether US Military (and especially the Army) has already get the « COIN mission » lies here today. Since as far as 2003, US soldiers and Marines tried to incorporate their experiences from Iraq in their training, formation and TACSOP. They did it by informal means (such as CAVNET, or even deployment training by generals MATTIS and AUSTIN during the Winter 2003/2004, or colonel McMASTER in the following summer and winter) and by formal ones (lessons learned, reforms in the US Marine Corps Command and Staff College, creation of cultural center, and so on). When former procedures were emphasized in late 2006 anew, soldiers and Marines were ready to apply them as official and well-known TTP.

But, at various levels in the institutions, some brought into question the conversion to COIN and the willingness to transform to incorporate all lessons learned in the long term. Procurement programs, professional education curriculum, and paths of promotion all seem to match with Paul YINGLING’s assertions. Nevertheless, intellectual debates raged through professional reviews like Military Review and the Marine Corps Gazette (a closer look at their annual indexes taught me that it was the case as soon as 2004 for the former and 2005 for the latter). Looking for an historical model, digging in the past western experiences to find principles and practices, a lot of practitioners and analysts participated through articles, monographs and blogs. Some of the examples that were analyzed turned us to the US Military’s past (Philippines) or to foreign models (British in Malaysia and French in Algeria). Some « COIN gurus » of the past were resurrected by contemporary COIN-fan: Lawrence of Arabia, Robert Thompson, David Galula, Roger Trinquier, and so on. David Galula soon earned a strong reputation of « master counterinsurgent ». Through his medium, US COIN Doctrine acquired a « Maoist » flavor that runs counter to its cultural biases and bases concerning unconventional warfare. It soon began to be evident that this new Doctrine would become the icon of change after its instigator, general PETRAEUS, was named to be the successor of general CASEY as top US Commander in Iraq.

Organizational Theories in Social Sciences assert that military institutions are conservative by nature, due to their tendency to rely on routine and the defense of their core missions, both for bureaucratic interests and cultural biases. In such a view, US Army would fuel many resistance to admit COIN mission which is very far from the « great war » paradigm. But coalitions and influential individuals can induce change to introduce new missions and role or to integrate them in the most traditional core of existing role and mission. To succeed, theses coalitions/networks have to institutionalize change. Recent Doctrine publications are congruent with this view. But this is a protracted effort to legitimize the new mission. These political competitions about institutional identity (as well as for the members’ identity) can have many forms. That is what I observe today in the Army. (In USMC, I observe something slightly different: how to integrate COIN in emerging concepts?) Another potential factor of resistance lies in the constant reluctance by US Military to do « interventionists » contingencies (like in SOMALIA, KOSOVO and HAÏTI). It can be explained through the prism of organizational model: both bureaucratic interests and identity issues after Vietnam led the US Army to rely more on technical tools (what can be called « technology », i.e. a discourse on technic) and less on « boots on the ground » and consequently discarded such humanitarian or stabilization operations. Contrary to this assertion is the fact that « interim Force » program considered the need to build dismounted capacities for the IBCT (with more snipers and mortar teams than anti-tank teams). « Transformation », despite its technological flavor, was far more in support of presence and proximity tactics than one could think.

But, COIN has no principles. In my mind, it’s the contrary, and that can explains this narrative. COIN is « context-driven », so most of the procedures that seem to succeed now come from the field and were implemented at the beginning by many officer and leaders. COIN, as a mission, is a contingent phenomenon. It relies on doctrine, formation and training, tactical procedures that integrates technology, social skills and knowledge as well as situational awareness and leader’s initiatives. It cannot be deduced from principles but rather from a progressive and close intimacy with the social and psychological terrain, both local and of own units. last but not least, remember that today’s insurgencies are not like past insurgencies, as a result of which counterinsurgency can’t simply apply « lessons learned » from History without any harm.

I’d like to conclude by linking operational and institutional issues by the following consideration: it’s crucial both to recognize the true kind of conflict the military has to face (unlike April-July 2003), and to avoid any flawed conception of COIN ops (unlike 2004/2006 when MNF-I focused on building Iraqi Army and diminishing US Presence) or, to say it better, flawed conception of the metrics of success (violence statistics mean nothing in themselves). More important, one must avoid to develop a standardized vision of what are the principles in COIN/Stabilization complex contingencies. In speaking about military forces in COIN, one must consider the adequacy between the use and the utility. In other words, one must consider CLAUSEWITZ’s view of War as Politics by other means (which never meant that War was a « pause » of Politics but that War must achieve political goals). Providing food, training security forces, assaulting safe havens, speaking to local populace or to the media belong to the same « grammar ». More: conventional tactics and guerilla tactics, even if procedures are different, use the same « grammar » and « logic » too: the key is to be able to « flip » from one form to the other and to implement tactical and strategic choices by strong narratives.

Nouvelles de BASSORAH

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Hier, le ministre de la Défense Britannique, Desmond BROWNE, donnait une conférence de presse sur la situation à BASSORAH et la stratégie des Britanniques dans la zone. Celle-ci est simple: former les militaires irakiens et laisser toute latitude aux généraux MOHAN et JALLIL pour gérer la sécurité dans la grande ville du Sud de l’IRAK.

Je suis de très loin cette affaire des Britanniques à BASSORAH, mais je constate quand même que ce sont les mêmes types de  problèmes que les journalistes soulèvent:

  • les rivalités entre milices chiites pour le pouvoir dans la cité.
  • la liaison entre agissements criminels et insurrection.
  • la critique de l’approche britannique comme trop « molle » (je renvoie mes lecteurs à un post du Captain’s Journal contenant de nombreux liens sur le sujet).

Quoiqu’il en soit, le pauvre BROWNE est mis à mal par les questions des journalistes présents (à commencer par celui du Christian Science Monitor, journal particulièrement bien renseigné sur cette histoire).

Le général PETRAEUS: pas assez de progrès dans la réconciliation

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Le général PETRAEUS donnait hier un entretien à l’ambassade des EU à BAGDAD. Il a indiqué que le gouvernement Irakien n’a pas encore capitalisé sur la « fenêtre d’opportunité » qui lui est offert pour accroître la réconciliation et restaurer les services essentiels.

Par ailleurs, il interprète la hausse récente des violences comme la résultante des opérations sur MOSSOUL et les tentatives d’AQI pour s’insérer de nouveau dans la capitale irakienne. Selon lui, les récents attentats-suicide de l’organisation seraient essentiellement des opérations médiatiques.

Plusieurs remarques:

  • la stratégie choisie, à savoir restaurer la stabilité « par le bas », semble devoir pallier les lacunes du gouvernement central. Cependant, il est crucial que des mesures, telles que la loi tant attendue sur le partage des revenus de l’exploitation pétrolière, soient prises par ce gouvernement afin d’éviter une partition ou le regain de la guerre civile lorsque les troupes américaines tomberont en-dessous de 130 000 hommes (peut-être dès l’année prochaine). La réconciliation est donc l’un des critères-clé à prendre en compte lors de l’évaluation du calendrier de retrait, bien plus que les statistiques concernant les attaques.
  • la présence américaine semble s’installer pour longtemps. Le point-clé ici sont les divers programmes ayant donné naissance aux milices d’auto-défense, majoritairement sunnites, qui comptent près de 80 000 à 90 000 membres financés par les Américains. Toutefois, la préoccupation est celle d’un véritable contrôle de ces milices et des chefs tribaux qui en sont à l’origine. De plus, comment peut-on reconstruire l’Etat en ne lui permettant pas le monopole de la force? Ayant débuté comme un mouvement de circonstance conjoint des chefs tribaux d’ANBAR et des officiers sur le terrain, le choix de « Irakisation » « par le bas » (au rebours de la construction d’une Armée et d’une Police Nationale Irakienne « par le haut ») semble un choix à la fois pertinent (en terme de sécurité) mais aussi plein de dangers. Tout choix tactique ou stratégique est forcément une prise de risque. L’enjeu actuel de ces milices est donc leur intégration dans l’appareil étatique de sécurité.

R.I.P.: Mgr Faraj RAHOU

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L’archevêque des Chaldéens de MOSSOUL, enlevé le 29 février, a été retrouvé mort hier dans une fosse du sud-est de la ville.

« Mort de Mgr Rahho : Benoît XVI déplore une « violence inhumaine »

Solidarité avec le peuple irakien et l’Eglise locale

ROME, Jeudi 13 mars 2008 (ZENIT.org) – Mgr Rahho a été tué : Benoît XVI déplore une « violence inhumaine » et redit sa proximité spirituelle avec l’Eglise qui est en Irak.

Le pape a adressé un message au patriarche Emmanuel III Delly, patriarche de Babylone des Chaldéens, à la nouvelle de la mort de l’archevêque de Mossoul, Mgr Paul Faraj Rahho, enlevé le 29 février dernier.

« Informé de la mort tragique de Mgr Paul Faraj Rahho, archevêque de Mossoul des Chaldéens, après son enlèvement dramatique survenu le 29 février dernier, je désire faire parvenir à vous, à l’Eglise chaldéenne, et à toute la communauté chrétienne, l’expression de ma proximité particulière ».

le pape réaffirme « sa déploration la plus décidée de cet acte de violence inhumaine qui offense la dignité de l’être humain et nuit gravement à la cause de la coexistence fraternelle du cher peuple irakien ».

Le pape les assure de ses « prières ferventes » pour ce « pasteur zélé enlevé justement au terme de la célébration du Chemin de Croix ».

Il dit invoquer « la miséricorde du Seigneur afin que ce tragique événement serve à construire sur cette terre martyrisée de l’Irak un avenir de paix ».

Le directeur de la salle de presse du saint-Siège, le P. Federico Lombardi précise dans un communiqué que la nouvelle de la mort de Mgr Rahho a « frappé et profondément attristé » le pape.

« Nous avons tous continué à espérer et à prier pour sa libération, comme le pape avait demandé à différentes reprises dans ses appels », rappelle le P. Lombardi.

« Hélas, fait-il observer, la violence la plus absurde et injustifiée continue de s’acharner sur le peuple irakien, et en particulier sur la petite communauté chrétienne, de laquelle le pape et nous tous sommes particulièrement proches dans la prière et dans la solidarité, en ce moment de grande douleur ».

« On ne peut que souhaiter, conclut le P. Lombardi, que cet événement tragique rappelle encore une fois et avec plus de force l’engagement de tous et en particulier de la communauté internationale pour la pacification d’un pays si travaillé ».

Anita S. Bourdin »

Au moment de son enlèvement, Mgr RAHOU avait demandé à ce qu’on ne paye pas sa rançon pour qu’elle ne serve pas « à des choses mauvaises« .

Requiem Aeternam Dona Ei Domine

Et Lux perpetua luceat Ei

Requiescat in Pace

Amen

Mise à jour: 

D’après l’Armée irakienne, Mgr RAHOU serait mort de causes naturelles, sans doute de crise cardiaque, il y a de cela 5 jours au moins. Par ailleurs, aucune trace de torture n’aurait été relevée.

Et le 1/15 infanterie.

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J’ai déjà évoqué cette unité, la plus en pointe vers le Sud et opérant sur la rive gauche du Tigre (zone de SALMAN PAK).

Ses éléments demeurés dans le COP CARVER situés dans une boucle du fleuve au SE de la ville ont ouvert un marché sur leur zone. A l’aide des micro-crédits, les commerçants ont pu ouvrir de nouveau leurs boutiques dans le centre de la cité. Toutefois, l’initiative revient aux éléments de ce bataillon qui ont voulu dynamiser de nouveau une ancienne place commerçante.

Ainsi, les opérations de reconstruction et d’assistance « collent » au plus près aux opérations de combat et de sécurité qui dénient aux insurgés de perturber de nouveau la zone. Comme des évènements l’ont récemment montré, le sentiment de sécurité est parfois trompeur et peut mener à des imprudences. Il n’empêche que ce sentiment est en soi une victoire tant qu’il peut être durable.

Un autre élément important: le projet, porté par un officier du bataillon, montre l’élargissement du métier des militaires consécutif aux opérations de stabilisation complexe « au coeur des populations » et au milieu urbain. La question centrale est celle de l’acceptation de cet état de fait, autrement dit de l’adéquation entre les attentes des militaires vis à vis de l’institution envers laquelle ils se sont engagés et les impératifs opérationnels que cette dernière leur demande de suivre…. Un exemple: sur cette photo, on voit un militaire américain offrir des friandises à une petite fille.

Nul doute que cela est gratifiant, mais, comme certains militaires en témoignent par ailleurs, il peut y avoir une « lassitude de la compassion » qui fait obstacle aux interactions durables entre la force et la population. Je pense également à un documentaire français récent sur une unité américaine en Afghanistan où l’on voit les soldats, dont la mission était de distribuer l’aide humanitaire dans un village, perdre patience face aux assauts des enfants qui, il faut le reconnaître, se battaient littéralement pour les vivres et les biens (des couvertures…). Cette réaction est cruciale. En effet, elle montre les difficultés d’un ajustement identitaire à ces nouveaux rôles, souvent bien éloignés de l’image faite du militaire en Occident. Mais elle met également en lumière les difficultés réelles induites par le décalage culturel, lequel repose non seulement sur des éléments linguistiques ou coutumiers (quand ce n’est pas confessionnel) mais aussi sur le fossé social et économique entre personnes. Il est donc plus que jamais nécessaire de préparer la force à durer, y compris dans la compassion.

L’enjeu des détenus.

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L’un des principaux problèmes en contre-insurrection tient à la détention et à la gestion des insurgés/terroristes fait prisonniers par les contre-insurgés. En effet, les insurgés ne tombent pas sous le coup du Droit des Conflits Armés pour ce qui concerne leur statut: n’étant pas considérés comme des prisonniers de guerre, ils ne peuvent rester enfermés pour la durée restante du conflit. Le problème de leur réinsertion (et  de leur récidive) est donc crucial. D’autre part, la gestion des détenus pose plusieurs questions: sur l’identification des insurgés et des innocents (il est contre-productif de créer des insurgés supplémentaires en maltraitant des innocents), sur la discrimination entre modérés et extrémistes (afin d’isoler les seconds et de faciliter la réinsertion rapide des premiers, importants fournisseurs de renseignement), sur le traitement des prisonniers et la publicité qui en est faite enfin (qu’on se souvienne du tort que les images des abus à Abu GHRAIB ont fait à la cause de la contre-insurrection en juillet 2004).

Régler ces deux catégories de problème préoccupe actuellement les forces américaines qui détiennent plusieurs dizaines de milliers de personnes. A cet effet, plusieurs programmes et réformes sont actuellement testés au sein des prisons gérées par les forces américaines ou le gouvernement irakien.

Hier, le Major-général Jim STONE, adjoint de PETRAEUS pour la gestion des détenus, est revenu sur plusieurs de ces mesures et sur leurs résultats.

Les principes développés depuis le début de l’année 2007 sont les suivants:

Les résultats semblent encourageants puisque sur 46 000 détenus déjà relâchés, seuls 4 000 ont été capturés de nouveau. Cette dernière statistique ne comprend évidemment pas les détenus « retombés » dans l’insurrection et ayant échappé à la capture. Toutefois, ce dernier chiffre doit être marginal, à la fois du fait de l’ampleur des arrestations de la campagne 2007/2008, mais aussi de la mise en place des fichiers biométriques qui couvrent une partie de plus en plus importante de la population sunnite (il faut citer en effet la prise systématique des mesures lors de l’engagement dans les programmes de milice, mais aussi dans le cas de certaines cités dont la population avait été déplacée avant l’assaut puis relogée après cette procédure: Falloujah en décembre 2004, Tell Afar en septembre 2005).

Combattre AQI et les Djihadistes

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The Captain’s Journal pose une intéressante réflexion concernant le passage d’AQI et des groupes insurgés vers le pôle terroriste: en usant des attentats-suicide plutôt que des IED et en ciblant de nouveau les civils de manière indiscriminée, l’organisation terroriste devient capable d’éviter les affrontements plus directs et de renverser le kill ratio (actuellement 10/1).

Combattre cette tendance demande de cibler « en amont » les flux et les réseaux d’hommes et de matériels, notamment en SYRIE et en IRAN mais aussi sur d’autres points du globe.

Deux remarques complémentaires:

  • cette réflexion est congruente avec l’idée de 3ème ou de 4ème « cercle » de Défense. La contre-insurrection, originellement fondée sur un théâtre d’opération, doit élargir sa focale aux sanctuaires voisins et aux populations « sensibles » des pays développés.
  • j’ai parfois l’impression de relire le débat du temps du Vietnam sur la nécessité de bombarder le Vietnam du Nord et la piste Ho-Chi-Minh. A l’époque, même le général Charles KRULAK avait parlé de cette nécessité à McNAMARRA dont il était le conseiller « COIN ». L’idée n’est pas mauvaise, excepté qu’il faut penser à d’autres moyens comme les opérations spéciales ou les diverses « incitations » à destination des pays voisins. Sans compter une solide opération sur l’information.