Une fiche de cours + un quiz !
Si l’on souhaite calculer un coût de production il faut réfléchir à la nature des charges à imputer. En y regardant de près, on remarque rapidement qu’on est confronté à deux types de charges: des charges directes et les charges indirectes.
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L’unité d’œuvre est l’unité de mesure qui représente le mieux, ou qui rend le mieux compte de l’activité d’un centre d’analyse. Les unités d’œuvre évoluent selon les différents centres d’analyse :
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Le calcul et la répartition des charges indirectes s’effectue dans un tableau de répartition. Les clés de répartition sont souvent données dans les textes ou encore les tableaux sont donnés en annexe. Dans ces tableaux, l’entreprise est divisée en centres d’analyse.
Un centre d’analyse est une division comptable dans laquelle vont être réparties les charges indirectes. Il s’agit souvent de grandes fonctions d’entreprise comme l’approvisionnement, la production et la distribution….
La répartition des charges indirectes dans chaque centre d’analyse s’appelle la répartition primaire.
Les centres auxiliaires correspondent à des fonctions auxiliaires d’ entreprises, ils rendent en général des services aux centres principaux. Leurs coûts devront être répartis sur les centres principaux.
La répartition secondaire correspond à la répartition des centres auxiliaires dans les centres principaux
Pour les répartitions primaires et secondaires les calculs se font toujours selon des clés de répartition fournies en pourcentage.
Maintenant, un petit quiz pour tester vos connaissances…
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Les annales du Bac STG – Comptabilité et Finance des entreprises
Vous trouverez sur le site de Bankexam, en cliquant ici, les annales de l’épreuve Comptabilité et Finance des entreprises du Bac 2007 (de Métropole et de Pondichéry), du Bac 2009 de Métropole et du Bac 2010 de Pondichéry. Un bon moyen de voir les tendances qui vous attendent, de vous préparer et de réviser encore plus ! Cliquez ici !
Les annales du Bac Pro – Comptabilité
Vous trouverez sur le site de Bankexam les annales des épreuves suivantes :
N’hésitez pas à les consulter pour avoir une idée de ce qui vous attend concrètement et pour vous entraîner !
Une fiche de cours + un quiz !
La gestion des stocks est nécessaire car elle permet de satisfaire la demande interne des ateliers de production ou la demande externe des clients le moment voulu.
Cette question doit permettre d’éviter :
– le sur-stockage qui est une source de coûts pour l’entreprise en termes de coût des locaux, prix des surfaces utilisées, de maintenance, d’assurance, de gardiennage….
– Le sous-stockage qui risque d’aboutir à des ruptures de stock qui sont toujours préjudiciables. Dans le cadre d’une activité de production la rupture de stock entraîne l’arrêt de la production. Dans le cas d’une activité de distribution la rupture de stock entraîne la perte de vente est donc la perte de la clientèle, le déficit d’image…
Les articles composant le stock étant très hétérogènes en volume et en valeur nous vous présentons ci-dessous un modèle permettant de se concentrer sur les 20 % des articles qui vont réaliser 80 % du chiffre d’affaires.
Exemple et méthodologie
La société Fonticelli commercialise des pièces et accessoires destinés au marchés des engins de travaux publics et engins agricoles. Elle vous fournit ses ventes dans le tableau suivant :
LA VALORISATION DES STOCKS PAR LOTS, METHODE DU PREMIER ENTRE PREMIER SORTI (PEPS)
Il s’agit avec cette méthode de valoriser les sorties aux prix du lot le plus ancien (c’est-à-dire le lot stocké en premier). On retrouve souvent cette méthode sous l’acronyme FIFO ( First in first out). Cette méthode de valorisation sera très souvent employée avec des matières périssables ou la logique invite à déstocker les lots les plus anciens avant leur date de péremption.
Exemple méthodologique :
L’entreprise Leglia a utilisé pour sa production 1300 m3 de matière première le 2 septembre et 900 m3 le 10 octobre. L’état du stock de matière première le 30 septembre se présente ainsi :
* la sortie des 1300m3 sera puisée dans le lot de 1000 à 114 € et de 500 à 120 €
** les lots doivent être différenciés dès leur entrée au stock ce qui explique l’existence des deux lignes pour septembre
Avec cette méthode chaque lot entré ou sorti est valorisé à son propre coût.
