2SGC2-Economie d’entreprise
Ce cours fait l’objet de deux stratégies : la stratégie d’impartition (partenariat ou coopération) et la stratégie d’intégration (verticale et horizontale).
Pour télécharger le cours, cliquez ici impartition et intégration
Dans le cours précédent, nous avons vu deux stratégies, à savoir: la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Ce sont deux choix stratégiques d’ensemble (stratégie corporate).
La spécialisation consiste à se spécialiser dans un seul métier ou un seul DAS (généralement un seul métier appliqué à un seul domaine d’activité stratégique). Pour ce DAS, l’entreprise a le choix entre plusieurs stratégies (il s’agit des stratégie business, c’est-à-dire, au niveau d’un DAS). Parmi ces stratégies nous avons : la domination par les coûts, la différenciation, la focalisation (niche ou créneau) et le développement de marché.
Dans certains cas, la spécialisation peut être une solution pour l’entreprise pour assurer sa survie (passer de la diversification à la spécialisation). En effet, on distingue deux choix à faire : le recentrage et le dégagement.
La diversification consiste à avoir plusieurs métiers ou DAS. Pour chaque DAS, l’entreprise peut opter pour l’une des stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation ou focalisation).
Quelle que soit sa stratégie d’ensemble (spécialisation ou diversification), l’entreprise peut faire appel à des partenariats (impartition), ajouter des activités en amont ou en aval de la filière (intégration verticale) ou réduire l’intensité concurrentielle en achetant ses concurrents (intégration horizontale).
