L’organisation apprenante
L’organisation apprenante est une forme de travail qui permet aux sociétés d’améliorer la contribution des employés au développement de l’entreprise. C’est une approche professionnelle qui remplace progressivement la méthode taylorienne et industrielle. Cette nouvelle forme de travail valorise le salarié et le met au cœur de la croissance de la structure. Quels sont les avantages d’une organisation apprenante ? Lisez !
La qualité du travail
L’Organisation apprenante est une forme de structuration de l’entreprise qui met l’accent sur la qualité du travail. Elle est un modèle dans lequel l’employé est mis dans les conditions idoines afin d’être rentable. La stratégie d’organisation qui remplace le style taylorien et celui industriel dispose de tous les atouts pour optimiser la qualité du travail.
C’est sans doute l’une des principales raisons pour lesquelles les dirigeants de société optent pour cette nouvelle forme. Elle accorde un certain nombre de temps à l’employé pour exécuter les tâches qui lui sont confiées. Cela l’aide à fournir le meilleur de lui-même afin de rendre son œuvre plus qualitative.
L’organisation apprenante vise aussi à mettre à la disposition du salarié les outils nécessaires pour mener à bien son travail. Ceux-ci, issus généralement de l’ère moderne, lui sont d’un grand secours pour la réalisation d’un rendu de qualité. Il est formé à l’usage des équipements qui sont mis à sa disposition et s’inscrit dans un cycle d’apprentissage continu des matériels.
Le développement des compétences
La durée de vie des compétences se rétrécit et le turn-over se massifie au sein des entreprises, quelle que soit leur taille. Pour ce faire, les organisations apprenantes s’avèrent être des alternatives sûres. Elles sont des modèles d’avenir qui permettront aux sociétés de faire face aux différents défis qui se présentent à eux.
Elles permettent à celles-ci de développer durablement leurs compétences à travers une formation des employés. Ces derniers étant les principaux acteurs aux progrès, l’organisation apprenante se révèle comme un modèle qui a de beaux jours devant lui. Grâce à cette nouvelle approche, un travailleur lambda peut acquérir des compétences complémentaires dans son domaine.
Celui-ci mettra par la suite lesdites connaissances au service du développement de la structure. L’organisation apprenante propose également une sorte de reconversion professionnelle en offrant de nouvelles compétences à un travailleur. Cette option avantage doublement l’entreprise qui dispose de qualifications supplémentaires pour conduire à bien ses activités. Par ailleurs, sachez qu’elle permet surtout de pallier le manque de compétences à certains postes.
La diffusion des innovations
Pour diffuser les innovations au sein d’une entreprise, l’organisation apprenante est sans doute la meilleure option. Elle permet de transmettre efficacement les nouveaux progrès scientifiques d’un employé à un autre. Elle consiste par exemple à communiquer aux collaborateurs les différentes utilisations :
- d’un matériel de travail,
- d’un logiciel ou d’une application d’entreprise,
- d’une nouvelle hiérarchisation du travail.
Grâce à l’organisation apprenante, les innovations se transmettent aisément au sein des équipes.
Cela contribue à améliorer la qualité des prestations et du produit livré au consommateur final. Cette forme de travail aide aussi à proposer un service en phase avec l’évolution technologique dans le secteur dans lequel évolue la structure. Elle permet également de mieux cerner les mécanismes de production et les différentes améliorations à apporter pour un service de qualité.
