Formation à la norme environnementale

"Nous n'héritons pas de la terre de nos parents, nous l'empruntons à nos enfants" Antoine Saint-Exupéry

lambda68

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Exemple dans les centrales nucléaires

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En améliorant leur performance environnementale, les centres – de production en particulier – ont identifié des sources d’économies :


    Réduction de la consommation d’eau de toutes qualités,
    Ex : Le Centre de production technique Martigues, par sa réduction de consommation en eau potable, a économisé environ 25 k€

    Réduction de la consommation de produits chimiques
    Ex : Le CNPE de Cruas a diminué de 25% sa consommation en produits de régénération (soude et acide chlorhydrique)

    Amélioration du rendement des installations entraînant une réduction de consommation de combustibles (et pour les centrales à flamme, une réduction des rejets atmosphériques),
    Ex : La diminution du tonnage de fioul consommé a entraîné un gain de 850k€ au Centre de production technique de Vitry

    Diminution des quantités de déchets produits, entraînant une diminution du coût de retraitement,
    Ex : Le CPT de Porcheville a amélioré la déshydratation de ces boues de décarbonatation, ce qui a permis de gagner 20k€ en les valorisant en cimenterie

    Amélioration de la valorisation des déchets par la mise en place d’un tri sélectif,
    Ex : Le centre EGD de Havre recycle désormais les compteurs d’électricité, ce qui permet de gagner 35 à 60€ par compteur selon le type, sachant que le centre utilise tous les ans un peu plus de 1000 compteurs rénovés. La DEGD envisage d’économiser 13 k€ par an.


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Maîtrise opérationnelle (§ 4.4.6 )

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Un organisme doit prendre en compte toutes ses opérations, y compris celles liées aux fonctions de management, telles que les achats, les ventes, le marketing, la recherche et le développement, …

Un organisme doit considérer également la façon dont les sous-traitants et fournisseurs peuvent affecter sa capacité à gérer les aspects environnementaux

Les moyens de maîtrise opérationnelle nécessaires sont : les procédures documentées, les contrats ou les accords avec les fournisseurs,…

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Documentation (§ 4.4.4 )

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Le but d’une documentation est de fournir l’information nécessaire aux employés et aux autres parties intéressées

L’information peut être contenue dans un manuel, qui constitue une vue d’ensemble du SME

Les procédures doivent décrire de façon suffisamment détaillée (mais pas trop !) les processus mis en œuvre

Les enregistrements font partie intégrante de la documentation

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