Results for category "Thème 2 Quelles sont les relations entre les acteurs économiques ?"

Le centre aquatique de Granville

Question 1 :

Question 2 :

Question 3 : La Communauté de communes a financé la construction grâce à des emprunts, aux impôts et au soutien des organismes d’Etat et collectivités locales.

Question 4 : Vert Marine a été choisie car elle répondait le mieux aux ambitions affichées et qu’elle exploitait déjà 90 équipements aquatiques.

Question 5 : Elle ne gère pas elle même le parc aquatique car grâce à cela le centre aquatique pouvait être opérationnel juste après son ouverture.

Question 6 : Le déficit est de 550 000 € par an

Ange Brochet & Joghan Abenon

Centre aquatique Granville

3) La construction a été financée par des subventions de différentes collectivités locales et nationales. Le projet a bénéficié des soutiens financiers du CNDS, FNADT, DETR, Conseil départemental de la Manche, FSIL Conseil régional de Normandie.

4) La société vert marine a été sélectionnée parmi 4 autres sociétés de gestion d’équipement aquatique car elle répond le mieux aux demandes, attentes en termes de fréquentation et d’animation grâce a une stratégie commerciale offensive. De plus elle exploite déjà 90 équipements aquatiques.

5) Granville Terre et Mer ne gère pas elle-même car cela nécessite un savoir faire particulier. Qans Vert marine qui a une expérience importante dans le domaine, Granville Terre et Mer aurait mis environ 4 ans pour apprendre la gestion de la piscine tandis que Vert marine peut la rendre optimale dès le début.

6) Le déficit annuel d’exploitation est de 550 000€ par an.

7) Car la piscine tournesol était une piscine provisoire et a 30 ans. La nouvelle piscine plus grande, plus moderne, et plus fonctionnelle va attirer plus de monde que l’ancienne.

10) la piscine inspire une vision sportive de Granville. La piscine entretien le bien être et les loisirs de cette ville.

Lola Thomelin  & Martin Duriez

Centre aquatique de Granville

1)

3) Granville Terre et Mer a financé le projet grâce aux impôts, crédit et enfin des aides extérieures.

4) Vert marine a été choisie parmi les quatre candidats car elle exploite déjà 90 équipements aquatique mais aussi car cette société répond le mieux aux ambitions affichées en termes de fréquentations et d’animations, grâce à une stratégie commerciale offensive.

5) La communauté de Granville terre et mer ne gère pas elle même car l’un des objectifs pour Jean-Marie Sevin s’est d’être opérationnel dès l’ouverture du centre, ce qui sera le cas en déléguant la gestion un organisme professionnel.

Clovis Noblet & Enzo Bouvet

Centre aquatique de Granville

Le coût total du projet est estimé à 18M€ HT.

3. G.T.M a financé plus de 12M€ pour la construction de la piscine grâce aux impôts, en bénéficiant d’une économie de 2,7M€ (par rapport aux devis des architectes ) et en empruntant de l’argent aux banques.

4. Vert Marine a été retenu par la G.T.M car elle exploite déjà 90 équipements aquatiques, elle répond aussi au mieux les ambitions affichées en termes de fréquentation et d’animation, grâce à une stratégie commerciale offensive.

5.

6. Le déficit prévisionnel du fonctionnement du centre aquatique est budgété à 550 000 €.

Bastien Letellier & Tom Lelièvre

L’espace aquatique Granvillais

3) L’espace aquatique a bénéficié de soutien financiers de la part du CNDS, FNADT, DETR, FSIL, du Conseil régional de Normandie, mais aussi des impôts qui ont été prélevés aux habitants, de plus la communauté de communes a dû emprunter.

4) Vert Marine a tout d’abord été choisie pour sa popularité car elle exploite déjà 90 équipements aquatiques mais aussi car grâce à elle la fréquentation du site est assez élevée. Elle est estimé a 1240 clients par jour soit 452 842 par an. De plus les tarifs des entrées sont abordables et se sont les mêmes pour tous, quelque soit le lieu d’habitation.

5) La communauté de commune Granville Terre et mer a préféré le choix dune délégation de service publique car ils veulent être opérationnel dès l’ouverture. De plus cela n’aura aucun impact sur le tarif d’entrée. Selon Jean-Marie Sevin : « sans délégation de gestion à un organisme professionnel, il aurait fallu une attente de trois à quatre ans pour être opérationnel. »

Léo Keller & Erwan Giot

Le Centre Aquatique Granville

Questions :

1.

2.

3. La Communauté de communes a dû emprunter à une Institution financière (Banque) qui a sûrement dû négocier avec les Ressources qu’elle possède pour faire un crédit à la Communauté de communes. La banque a prêté 18 millions d’euros ce qui est assez conséquent.

4. Vert Marine a été choisie car elle répondait et correspondait le mieux aux ambitions affichées en termes de fréquentation et d’animation, grâce à une stratégie commerciale. Vert Marine exploite déjà 90 équipements aquatiques ce qui en fait un sacré concurrent.

5. L’importance des démarches qu’elles soient physiques ou administratives étaient trop importantes pour la Communauté de communes.

6. Le déficit prévisionnel de fonctionnement du centre aquatique est environ de 550 000€ par an.

7. La Communauté de communes a préféré s’engager dans ce projet déficitaire car elle a pris conscience de la vétusté de la piscine Tournesol qui a 30 ans, alors elle l’a remplacée par un centre aquatique neuf.

9. Les Ménages, dans le financement du centre aquatique ont un rôle important. Ce sont eux qui ont payé les impôts pour financer une partie du projet, ils ont travaillé dans le centre : chantier, surveillance, professeurs de natations, architectes… et ils ont reçu en échange des services publics de la part de la commune et du délégataire du projet.

Ce centre aquatique nous inspire

10. –D’un point de vue architecturale : Cette infrastructure inspire la volonté d’être en adéquation avec le paysage en apportant de la modernité.

–D’un point de vue économique et sociale : Le centre aquatique inspire le souhait de la Commune de proposer une offre supplémentaire en lien avec le tourisme et de développer une infrastructure sportive en direction de la jeunesse.

11. Image et liens :

– Communauté de communes Granville Terre et Mer

– Vert Marine

– Institutions Financières

Enzo Trotin & Théo Darius

Le Centre Aquatique de Granville

Le projet du centre aquatique nait de la prise de conscience de la vétusté de la piscine Tournesol, qui a 30 ans. La construction du complexe est votée par les conseillers communautaires le 5 juillet 2012 (33 voix pour, 9 contre et 4 abstentions). Le projet retenu est celui proposant une piscine de 25 mètres composées de huit couloirs, pour un montant de 19 millions d’euros. Il ouvre en avril 2018 et le 2 août, le centre reçoit la visite de la ministre des sports Laura Flessel.

Voici les acteurs impliqués:

La communauté de commune a été aidé financièrement même s’ils ont payé la plus grosse part. En effet:

 » Le cout final du centre aquatique devrait être de 17,56 millions d’euros hors taxe et sans le terrain, mais nous avons obtenu 5,59 millions d’euros de subventions qui nous laisse à charge un peu moins de 12 millions d’euros. Nous avons bénéficié d’une économie de 2,7 millions d’euros par rapport au devis des architectes et ce, malgré les surcoûts des carreleurs » se félicite Jean-Marie Sevain, le président de Granville Terre et Mer.

Tableau des financeurs au projet et coûts:

Ensuite, la communauté de commune a choisi Vert Marine pour s’occuper de la gestion du centre aquatique car elle exploite déjà 90 équipements aquatiques. Elle répond au mieux aux ambitions affichées en terme de fréquentation et d’animation.

La commune ne gère pas elle-même le centre car ils voulaient être opérationnel dès l’ouverture, ce qui est le cas en déléguant la gestion à un organisme professionnel tel que Vert Marine.

Avant le début du projet, la commune s’autorise un déficit prévisionnel de 550 000€ par an car elle sait que c’est un service important pour la ville afin de proposer un bon centre aquatique .

Arthur Le Brun de Surville & Luca Lecolley

le centre aquatique de granville

1

2

3 Pour financer cette structure publique qui sera gérée par un délégataire privé, la communauté de communes a dû emprunter.

4 Ils ont retenu Vert Marine qui exploite déjà 90 équipements aquatiques. Cette société répond le mieux aux ambitions affichées en termes de fréquentation et d’animation.

Pauline Boursin & Maëlle Paul

Le centre aquatique de Granville.

3) La communauté de communes a financé la construction de 18 millions d’euros, et qui sera gérée  par un délégataire privé, en faisant un emprunt.

4) L’entreprise Vert Marine a été choisie par la communauté de commune pour gérer l’activité du parc aquatique parmi les quatre entreprises qui ont répondu à l’offre, elle exploite déjà 90 équipements aquatiques.

5) la communauté de communes Granville Terre et Mer ne gère pas elle-même le parc aquatique à cause du temps que cela aurait mis pour être opérationnel (3 à 4 ans) alors elle a choisi un organisme professionnel.

6) Le président de GTM a prévu un déficit de 500 000€ par an.

7) Elle s’est engagée dans un projet déficitaire car les communauté de communes de Villedieu les Poêles et d’Avranches ont déjà un centre aquatique mais surtout pour satisfaire les ménages du pays granvillais.

Alexis Fautrat & Alexis Moreau

Le centre aquatique de Granville.

Les principaux acteurs impliqués dans le projet de la piscine municipale de Granville sont :

Le Centre National pour le Développement du Sport ( CNDS ) qui a investi 650 000 euros.

Le Fonds National d’Aménagement et de Développement du Territoire ( FNADT ) qui a investi 340 000 euros.

La Dotation d’Equipement des Territoires Ruraux ( DETR ) a donné la somme de 2 000 000 d’euros.

Le Conseil Départemental a investi 840 000 euros dans ce projet.

Le Fonds de Soutien à L’initiative Locale a investi 150 000 euros.

Le fond de la Région ( Politique Territorial )  et ( Usage Lycéens ) ont investi dans cette piscine 1 610 000 euros.

Le coup final de ce projet a été estimé à 18 107 694 euros.

Enzo Besnard & Maxime Cantrelle