Le but d’une documentation est de fournir l’information nécessaire aux employés et aux autres parties intéressées
L’information peut être contenue dans un manuel, qui constitue une vue d’ensemble du SME
Les procédures doivent décrire de façon suffisamment détaillée (mais pas trop !) les processus mis en œuvre
Les enregistrements font partie intégrante de la documentation
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Il est important de communiquer en interne et en externe sur sa politique environnementale, sa performance…
La mise à disposition auprès des employés d’informations appropriées contribue à les motiver ; cela peut aider les employés à remplir leurs responsabilités
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La direction au plus haut niveau a une responsabilité fondamentale dans la sensibilisation du personnel et sa motivation, en encourageant toutes les personnes travaillant pour le compte de l’organisme à reconnaître l’importance d’atteindre les objectifs et cibles environnementaux
Il convient que l’organisme identifie les connaissances, la compréhension, les aptitudes et les capacités et les compétences (formation initiale, professionnelle, savoir-faire…) nécessaires
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Le système de management environnemental peut être conçu ou être révisé de telle sorte qu’il soit effectivement aligné et intégré à des processus de système de management existants.
Le succès de l’établissement, de la mise en œuvre et de la tenue à jour d’un système de management environnemental dépend dans une large mesure de la façon dont la direction définit et attribue les responsabilités et l’autorité
Le représentant de la direction peut avoir d’autres responsabilités au sein de l’organisme.
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Il y a une relation de « cause à effet » entre l’aspect et l’impact.
L’aspect doit être la description précise de la source d’impact.
Il faut faire attention de ne pas confondre entre activités (éléments qui contribuent à la réalisation du produit ou du service) et ce que désignent les aspects
Recherche des impacts
Exemple
Petit exercice
Corrige de l’exercice cliquez ici
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