Auteur/autrice : Mohamed OUBEJJA

Les options stratégiques (suite)

2SGC2-Economie et organisation des entreprises

V- Stratégie d’internationalisation

Pour télécharger le cours, cliquez ici stratégie d’internationalisation

La stratégie d’internationalisation est une stratégie de développement du marché (cibler des marchés étrangers). Elle s’explique par plusieurs facteurs (techniques, économiques et politiques). Elle est mise en place à travers plusieurs voies [exportation, impartition (ex. cession de licence, franchise) et investissement direct à l’étranger (IDE)]. Cependant, elle présente plusieurs risques (éloignement géographique, instabilité politique et économique des pays ciblés, différences culturelles et réglementaires, etc.).

Commerce extérieur marocain (séquence 2)

2ECO1-Economie générale et statistique

Pour télécharger le cours, cliquez juste ici : commerce extérieur marocain Réponses (séquence 2)

Ressources supplémentaires

Les exportations sont évaluées par la méthode FAB.

Les importations sont évaluées par la méthode CAF.

  • Valeur CAF : les importations sont évaluées d’après leur valeur en douane sur la base des factures CAF (Coût, Assurance, Fret) : au prix du produit lui-même sont ajoutés les frais de transport et d’assurance nécessaires à son acheminement sur le territoire (Maroc).
  • Valeur FAB (en anglais: FOB) : les exportations sont évaluées d’après leur valeur en douane sur la base des factures FAB (Franco A Bord), c’est-à-dire y compris les frais de transport jusqu’au passage en douane, à l’exclusion de ceux qui sont encourus hors du territoire pour acheminer la marchandise jusqu’au destinataire.

 

Les options stratégiques (suite)

2SGC2-Economie d’entreprise 

Ce cours fait l’objet de deux stratégies : la stratégie d’impartition (partenariat ou coopération) et la stratégie d’intégration (verticale et horizontale).

Pour télécharger le cours, cliquez ici impartition et intégration

Dans le cours précédent, nous avons vu deux stratégies, à savoir: la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification. Ce sont deux choix stratégiques d’ensemble (stratégie corporate).

La spécialisation consiste à se spécialiser dans un seul métier ou un seul DAS (généralement un seul métier appliqué à un seul domaine d’activité stratégique). Pour ce DAS, l’entreprise a le choix entre plusieurs stratégies (il s’agit des stratégie business, c’est-à-dire, au niveau d’un DAS). Parmi ces stratégies nous avons : la domination par les coûts, la différenciation, la focalisation (niche ou créneau) et le développement de marché.

Dans certains cas, la spécialisation peut être une solution pour l’entreprise pour assurer sa survie (passer de la diversification à la spécialisation). En effet, on distingue deux choix à faire : le recentrage et le dégagement.

La diversification consiste à avoir plusieurs métiers ou DAS. Pour chaque DAS, l’entreprise peut opter pour l’une des stratégies génériques (domination par les coûts, différenciation ou focalisation).  

Quelle que soit sa stratégie d’ensemble (spécialisation ou diversification), l’entreprise peut faire appel à des partenariats (impartition), ajouter des activités en amont ou en aval de la filière (intégration verticale) ou réduire l’intensité concurrentielle en achetant ses concurrents (intégration horizontale).